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瑞幸咖啡外卖店陷入停滞

时间:2019-09-30 01:24:11 来源:网络整理 编辑:潘广益

核心提示

没有配套的推广、瑞幸入停运营计划,产品基本没戏。

没有配套的推广、瑞幸入停运营计划,产品基本没戏。

36氪:咖啡你们觉得,目前中国RPA市场的发展程度是什么样的? 吴威:第一,如果从市场发展来讲,中国市场目前还是落后于国外。如果需要对公司的业务流程做一些改造,外卖也主要由我们的合作伙伴来提供建议。

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店陷我指的传统是大概两年前的RPA定义。一个是我们做的时间比较长,瑞幸入停我们从2005年开始做,并且UiPath是国际化的公司,各个地区都做本土化,人群、想法都不一样,创新的来源会多很多。不过从国外的经验来看,咖啡国内市场离大规模实施阶段也不会很远。

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一致的好处是,外卖可能最容易出产品,但是从发展的前景来讲,挑战挺大。一个原因是,店陷我们的主要服务还是普通业务人员,所以流程设计的难度没有那么高。

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私企决策流程很快,瑞幸入停包括一些外企,他们的第二期采购都在6个月内。

投资人也是,咖啡投资人对于产品的研究,比我们自己或个人都要更深入,因为投资人拿出真金白银跟公司赌。他们深知已经做好了最坏的准备——贝壳没做成,外卖链家也没了。

2018年7月27日,店陷我爱我家集团副总裁在朋友圈中转发了一篇文章《贝壳员工不堪重负微博求援 虚假繁荣背后商业模式引人深思》,店陷文章指出多名贝壳找房员工在社交平台爆料,因APP下载量不理想,链家某些地区公司要求员工每人每天完成100个下载量的任务,并计入员工考核。2月底上线,瑞幸入停4月正式推广,瑞幸入停6月铺天盖地流量小生代言的广告,7月以1.65亿元投放世界杯广告…… 虽然有人怀疑是链家借助内部员工,制造短期内的增长数据,以获取资本市场更多的支持。

且不说贝壳在链家的基础上,咖啡升级搭建平台贝壳找房的战略意义,就从贝壳找房上线后的一系列举动,我们也能看出链家的焦虑,左晖的野心。如果把链家比喻为一个当红的演员,外卖那么贝壳找房就像是一个从当红演员出身、外卖却初出茅庐的导演,期望着搭好台子,让链家以及和链家一样的优秀演员登台表演,然后自导自演,共同演出一台精彩好戏。